アパレル・チェーンなどを中心に、モールにある店舗スペースの縮小傾向が見られる。景気後退後、ギャップやアン・テイラーなどは、店舗の削減かスペースの縮小を計画している。１９９０年代には、店舗の大型化が顕著で、その分売上にも貢献してきたが、モールの平方フィート当たりの業界平均売上は、２００７年に４５４ドルでピークに達し、２００９年の割には４０１ドルまで下がってきており、２００４年の水準に戻っている。ギャップは、１９９９年から２００９年の間に、平方フィートの年間売上が４０％下がって３２９ドルとなっている。バナナ・リパブリックやオールド・ネービー・チェーンを含む店舗数は同時期に２.６％増加したが、全体の売場面積は６２％も増加している。同社は、これらの余剰売場スペースを削減しようとしているのである。現在平均１８,０００平方フィートあるギャップ店舗の売場を、最上の立地店舗を除いて、８,０００から１２,０００平方フィートする計画である。これによって、マーチャンダイジングを効果的にしたり、ギャップ・キッズ、ギャップ・ベビーなどの違ったコンセプトが別の店舗として出店しているモールなどでは、１つ店舗内にまとめて配置することも計画されている。こういった店舗縮小や閉鎖は、家主であるモール開発会社にとってはマイナスになるが、ギャップの店舗リースは業界平均の半分の５年と短く、さらに同社は他のテナントのリース契約のコー・テナントとして含まれており（ギャップが撤退すると、これらのテナントは契約破棄又は家賃値下げが要求できる）、交渉能力が高くなっている。２００９年にギャップは、売場面積を２％ほど縮小しており、今年度もさらに３％減らす予定で、近い将来１０％から１５％の縮小を目標としている。アン・テイラーも店舗の閉鎖や縮小をしており、１９９９年から２００９年で、平方フィート売上が３３％下がって３３７ドルとなっている。同社は、同期に売場面積を１３５％増加していた。最近は、これまでの６,０００平方フィートの広さの店舗から、４,０００平方フィートの小型店を中心に開店している。一方店舗数や売場面積を拡張しているチェーンもある。低価格のヤング・アパレル・チェーンであるエアロポスタルは、これまで小型の店舗を約９５０カ所ほど展開してきたが、そのうち１７０カ所では平方フィートの売上が８００ドルを超えており、今後は大型化を検討すると述べている。ＷＳＪ
今日、好調な四半期の業績を発表した、ホーム・ファーニッシング・チェーンのウィリアムズ・ソノマも、先日開かれたアメリカ銀行・メリル・リンチの投資家コンフェレンスで、今後店舗のポートフォリオの最適化を図って平方フィート売上を改善すると述べている。同社は今後３年間で、店舗網の２５％のリースが満期となり、電子コマースは総売上の３０％を占めるにいたっている。「現在の売上で充分利益が取れるような家賃交渉が出来れば閉店はしないが、複数店展開されている地域での閉店は戦略のひとつである。実際にこのような地域で１カ所を閉店した場合は、１年目で５０％の売上は他の店舗とインターネットの販売で確保出来ている。」とのＣＯＯのシャロン・マッコラム氏は述べており、具体的な数は上げていないが、閉店の計画を示唆している。同社は、ポッタリ−・バーン、ポッタリー・バーン・キッズなどの複数のチャンネルを持っている。ＯＣレジスター